給与体系のコンサルティング

会社の規模が小さいうちは、「他社ではどのくらい払っているか」を目安に、一人ひとりの給料を決めることができます。

しかし働く人が増えてくると、この方法では限界に突き当たります。

同じ仕事をしていても、なぜ人によって給料が違うのか。

仕事の難しさや責任が増えたら、給料はどう変わるのか。

高い業績を上げた人と、そうでない人との差をどうつけるか。

新しく採用した人の給料を、既存の人とのバランスを崩さずにどう決めるか。

こうしたことを一人ひとりと相対で話し合って決めていたのでは、給料に納得性を持たせることが難しくなります。

そこで仕事内容やスキル、成果などと給料の関係について、会社としての統一的なルールが必要になります。

それが給与体系です。

リザルト株式会社の給与体系コンサルティングは、単に助言をするだけではありません。

給与体系そのものの構築を代行します。

クライアント様のご希望を十分にお聴きし、それを等級制度、給与表、昇給ルールなどの具体的な仕組みにします。

働く人一人ひとりについて、具体的な給料の額も提案します（ただし、給料を下げる提案はしません）。

クライアント様はヒアリングに応じて、ご要望をお聞かせください。制度設計や賃金計算は当社が行います。

＊就業規則の作成や労働基準監督署への届出など、社会保険労務士の資格を必要とする業務は代行できません。

制度を納入したら終わりではなく、コンサルティング期間中は、昇給、賞与配分などの運用実務や、働く皆様への説明会も、追加料金をいただくことなくサポートします。

いったん納入した給与体系を修正または変更したい場合は、やはりコンサルティング期間中なら何度でも応じます。

コンサルティング期間は、「給与体系を構築するまで、これだけかかる」という期間ではありません。

通常は、期間満了前に納入します。

コンサルティング期間は「この期間内は責任を持ってサポートします」という期間です。