給与体系のコンサルティング

給与体系を「作るかどうか」から、一緒に整理します。

給与体系について、

「何から考えればよいかわからない」

「今のやり方が妥当か整理したい」

という段階でも構いません。

初回のご相談では、具体的な体系案の提示や、

契約を前提とした話は行いません。

現状の整理と考え方の確認を目的に、

まずはお気軽にご相談ください。

初回の訪問では、状況の把握に専念します。

この段階では、具体的な体系案は提示しません。

先に案を示すと、現状理解が歪むおそれがあります。

2回目以降の訪問では、弊社が素案を提示し、お客様と意見交換を行います。

その結果を踏まえて案を修正します。

このやり取りを、お客様が十分に納得されたと確認できるまで繰り返します。

回数に、特に上限を設けることはしていません。

検討・提案する主な内容は次のとおりです。

• 基本給の範囲と、各種手当の設計
• 実在する社員の賃金を、新しい制度の中でどのように位置づけるか
• 原則として、給料を引き下げる提案は行いません。

コンサルティング期間は、制度を作成するための作業期間ではなく、

納入後の修正や見直し、昇給・賞与といった運用面の対応を、

追加料金なしで行う期間です。

長期間に分けて検討するよりも、

一定期間に集中的に議論した方が、

考え方の一貫性が保たれ、制度としても完成度が高くなります。

短期集中で作成することを基本としています。

内容に最終的にご納得いただけた段階で、

給与規程の形にまとめて納入します。

必要に応じて、社員の皆様への説明会も行います。

新しい給与規程を労働基準監督署へ届け出る際の

書式や記載内容についてサポートします。

ご希望があれば、会社名義で作成された書類の提出に関する事務についてもお手伝いします。

給与体系は、定期昇給と賞与配分のルールが中心です。

弊社では、お客様が、最終的にこれらを自社内で運用できる状態にすることを重視しています。

コンサルティング期間中は、

定期昇給や賞与配分に関する実務を代行またはサポートし、

自社内で運用できるフォーマットを納入します。

お客様が希望される場合は、

コンサルティング期間終了後も、有料にて実務をお手伝いします。

給与体系に唯一の正解はありません。

弊社は、理論やあるべき論を押し付けるのではなく、

現実に運用でき、会社と社員の双方が納得できる制度づくりをお手伝いします。

※弊社は社会保険労務士事務所・法律事務所ではありません。

行政手続きや法的代理が必要な場合は、

顧問社労士・弁護士と連携して進めていただきます。