給与体系のコンサルティング

給与体系を「作るかどうか」から、一緒に整理します。

給与体系について、「何から考えればよいかわからない」「今のやり方が妥当かどうか確認したい」という段階でも構いません。

初回のご相談では、具体的な体系案の提示や、契約を前提としたお話はしません。

現状の問題点の整理と、考え方を確認することを目的に、まずはご相談ください。

初回の訪問では、状況の把握に専念します。

この段階では、具体的な体系案は提示しません。

先に案を示すと、現状の理解が歪んでしまうおそれがあります。

2回目以降の訪問では、弊社が素案を提示し、お客様と意見交換を行います。

その結果を踏まえて案を修正します。

このやり取りを、お客様が納得されるまで繰り返します。

相談の回数に、特に上限は設けていません。

検討し提案する主な内容は次のとおりです。

• 基本給の範囲と、各種手当の設計
• 実在する社員の賃金を、新しい制度の中でどのように位置づけるか
• 原則として、給料を引き下げる提案は行いません。

コンサルティング期間は、制度を作成するための作業期間ではなく、納入後の修正や見直し、昇給・賞与といった運用面の対応を、追加料金なしで行う期間です。

給与体系は長期間にわたって検討するよりも、一定期間に集中的に議論した方が、考え方の一貫性が保たれ、制度としても完成度が高くなります。

このため短期集中で作成することを基本としています。

内容に最終的にご納得いただけた段階で、給与規程の形にまとめて納入します。

社員の皆様への説明会も行います。

給与体系は、定期昇給と賞与配分のルールが中心です。

弊社では、お客様が、最終的にこれらを自社内で運用できる状態にすることを重視しています。

コンサルティング期間中は、定期昇給や賞与配分に関する実務を代行またはサポートします。

自社内で運用できるフォーマットも納入します。

お客様が希望される場合は、コンサルティング期間終了後も、有料にて実務をお手伝いします。

給与体系に唯一の正解はありません。

弊社は、理論やあるべき論を押し付けるのではなく、現実に運用でき、会社と社員の双方が納得できる制度づくりをお手伝いします。