コンサルティングのご案内

「高業績人事施策」と呼ばれる13の人事施策があります。

これらを数多く導入している企業ほど、従業員の定着率や売上高、利益において高い成果をあげていることがわかっています。

13の人事施策の中には「評価を行うこと」「評価による給料決定」「評価による昇進決定」など、評価に関することが3つ含まれています。

評価を行うことは、高業績企業になるための重要な条件です。

働く人は、自分の給料が高いか低いかに敏感です。

その一方で、金額だけを見ているわけではありません。

「なぜ私ははこの金額なのか」「なぜあの人と金額が違うのか」も同じくらい重視しています。

賃金格差そのものではなく、その格差に納得できる理由があるかどうかです。

給与体系とは、「なぜあなたの給料はこの金額なのか」を説明するための仕組みです。

人件費、賃金、人事評価、採用、育成など、人材と組織に関する経営課題について、経営者とともに考えます。

関与の深さに応じて「ベーシック」「アドバンス」「パートナー」というの3つのプランをご用意しています。