コンサルティングのご案内

経営者の考え方や会社の実情を整理し、

評価と給料の関係を明確にした給与体系を作ります。

まずは、現在の給料の仕組みが、経営判断として合理的かどうかを一緒に確認します。

対話を重ねながら案を作成し、経営者ご自身が納得できる形になるまで調整を続けます。

経営者が自社で運用できる給与体系を構築します。

人事評価手法にはいろいろなものがあります。

弊社はその中で目標管理をお奨めしています。

人事評価のコンサルティングは事実上、目標管理のコンサルティングです。

コンサルティングの内容は

1. 目標設定のサポート
2. 目標のチェック（明確か、数値化されているか、易しすぎ・難しすぎないかなど）
3. 達成率集計のサポート

が中心です。