大切にしていること

思い付きや経験談ではなく、経営学的な根拠に基づいて、問題の解決策をご提案します。

病気にかかったとき、長生きした高齢者や霊能者に相談する人はまれです。

専門医に相談するのが一般的です。

これと同様、経営の問題解決には経営学の理論を活用するのが一番良いと、弊社は考えています。

経験論はいつでも通用するとは限りません。

そもそもあらゆることを自分で経験することは不可能です。

思い付きは、そもそも通用するかどうかがわかりません。

理論を、実務で使える形で応用することを重視しています。

給与体系にせよ評価制度にせよ、その構築は

「ヒアリング→素案作成→再ヒアリング→ブラッシュアップ→・・・」というプロセスを繰り返して行います。

クライアント様に納得していただけるまで、このやり取りを続けます。

方向性が固まった時点で、それを給与規程や評価フォーマットの形に落とし込みます。

検討にあたってのご要望やご意見は最大限尊重しますが、制度設計や規程の作成、具体的な金額設定、社員の皆様への説明会など、実務はすべて弊社がお引き受けいたします。

いわば「丸投げ」で構いません。

もちろん、ご希望次第では、クライアント様側が独自に制度を構築され、弊社が側面からサポートするスタイルにも対応いたします。

料金は「コンサルティングのご案内」に示したとおり、定価制です。

事前に取り決めた以外の料金を請求することはありません（交通費の実費を除きます）。

途中でサービス内容が変わるときには、必ず事前にご相談し、納得していただいてから進めます。

費用面の不安を理由に、ご相談を躊躇される必要はありません。