賃金制度・人事評価制度コンサルティング

リザルト株式会社

人事評価手法にはいろいろなものがありますが、最も優れているのは目標管理です。したがって人事評価のコンサルティングは事実上、目標管理のコンサルティングです。

目標管理はすでに手法が一般化されています。クライアントによってカスタマイズする余地はほとんどありません。

コンサルティングの内容は（１）目標設定のサポート、（２）目標のチェック（あいまいでないか、数値化されているか、易しすぎ・難しすぎないかなど）、（３）達成率集計のサポートが中心です。