弊社は次のようなことを重視しています。
給与体系や評価制度の構築に際しては、
個別の成功事例や経験則をそのまま当てはめるのではなく、
経営学の理論や実証研究で蓄積されてきた知見を踏まえ、
前提条件や組織の状況を整理したうえで、
検討すべき論点を明らかにします。
その結果を、実務として成立する形に落とし込むことを重視しています。
給与体系にしても評価制度にしても、その検討は
「ヒアリング→素案作成→再ヒアリング→ブラッシュアップ・・・」という工程を繰り返しながら進めます。
内容にご納得いただけるまで、このやり取りを続けます。
方向性が固まった時点で、それを給与規程あるいは評価フォーマットとして成立する形に落とし込みます。
検討にあたってのご要望や意見は随時お伺いしますが、
制度設計、規程・フォーマット作成、具体的な金額設計など実際の作業はすべてこちらで行います。
丸投げで構いません。
社員の方々への説明も行います。
給与体系や人事制度に関する連載執筆、取材、
出演などの依頼を継続的にいただいております。
売り込みではなく、実務や考え方をきっかけにお声がけいただくものが中心です。
執筆や解説にあたっては、既存の知識や経験に頼るのではなく、
その都度、文献や研究、実務事例を確認しながら内容を整理します。
こうした過程そのものが、知見の更新と蓄積につながっています。
料金は定価制とし、事前にお伝えした金額以外の費用を請求することは
ありません（交通費等の実費を除きます）。
業務内容や進め方についても、あらかじめご説明したうえで着手します。
途中で内容が変わる場合には、必ず事前にご相談し、ご納得いただいてから進めます。
費用面の不安を理由に、検討やご相談をためらっていただく必要はありません。