サービスのご案内

賃金制度構築に関して、お客さま側に既に案がある場合は、こちらが側面からサポートします。

お客さま側に特に案がない場合は、当社へ全面的にお任せいただき、お客さまと密にコンタクトを取りながら構築を進めます。

納品した制度が気に入らない場合は、コンサルティング期間中なら何度でも作り直します（ただし今まで、気に入らないと言われたことはありません）。

人事評価手法にはいろいろなものがありますが、最も優れているのは目標管理です。したがって人事評価のコンサルティングは事実上、目標管理のコンサルティングです。

目標管理はすでに手法が一般化されています。クライアントによってカスタマイズする余地はほとんどありません。

コンサルティングの内容は

1. 目標設定のサポート
2. 目標のチェック（あいまいでないか、数値化されているか、易しすぎ・難しすぎないかなど）
3. 達成率集計のサポート

が中心です。