賃金・人事評価のコンサルティング|リザルト株式会社

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賃金制度のコンサルティング

やる気を出させる賃金制度とは

 

いまさら言うまでもありませんが、賃金は労働者にとって重要です。

 

いささか古いデータになりますが、1983年にアメリカの世論調査会社が分析したデータによると、ほとんどの職種において、従業員は、「仕事において最も価値があるもの」として「給与と厚生」をあげています。

 

やる気を出させる賃金制度とはどのようなものかについては、経済学上の答があります。ノーベル賞経済学者であるジョセフ・E・スティグリッツ博士らが定式化した「効率性賃金」です。これは、人はその仕事にの価値に対して応分の賃金を受け取り、業績や勤務状況が厳正に評価され、雇用が安定しているほど、熱心に働くと説明しています。「効率性」とは、払った賃金に対して、それを補って余りある貢献が返ってくる賃金、つまり払う価値がある賃金という意味です。

 

リザルトは、賃金制度のコンサルティングは効率性賃金のコンサルティングであるべきだと考えています。高い貢献をしている人が「やめられない」と感じ、低い貢献に甘んじている人が「このままではまずい」と感じる。その結果労働生産性が上がるような賃金制度です。たんに経営者が賃金を決めるのが容易になる程度では、私たちの使命を果たしたことにはなりません。

 

最終的に目指すものは効率性賃金ですが、導入当初は各社の支払い能力を十分考慮した賃金表を作ります。制度の導入を機に人件費が跳ね上がるようなことはありません。個人の賃金は、業績や経験年数などを適切に反映して決まるように制度設計をします。そのうえで業種や地域、職種などを考慮して、目標とすべき賃金水準を設定します。

 

 

 

賃金制度のパッケージコンサルティング

リザルトの標準型賃金制度のパッケージを、クライアント企業様向けにカスタマイズしてご提供します。通常、正社員の賃金はこれで十分です。

 

賃金制度を設計するとき考慮しなければならないことは、①自社の支払い能力や②同業他社との比較、③従業員の労働意欲に与える影響などです。パッケージケージプログラムは標準型でありながら、これらのことに十分配慮して制度を設計します。

 

このプログラムは賃金制度に限定したものであり、評価のコンサルティングを含みません。しかし評価制度をまったく伴わない賃金制度は実際に運用できません。そこで簡易版の評価ツールをご提供いたします。

 

 

1.フルサポートプログラム

賃金制度の設計と導入から、以後1年間の運用を全面的にお手伝いします。新しい賃金制度に関する従業員の皆様への説明会、評価ツールの使い方に関する管理職の皆様への説明会も行います。賃金改定(賃上げ)や賞与配分といった、運用の実務は出張してお手伝いまたは全面的な代行をいたします。

 

賃金改定や賞与配分の実務を単にお手伝いするだけでなく、賃金管理の初任者でも誰でも簡単に運用できるEXCELシートをご提供します。これによって賃金制度の運用にかかる時間を大幅に短縮させます。
専任の人事担当者がいない会社向けのプログラムです。

 

2.スタンダードプログラム

フルサポートプログラムの中から重要なサービスのみを選んでご提供します。賃金制度の設計から導入までをお手伝いします。従業員の皆様への説明会、評価者の皆様への説明会も行います。制度設計から導入までは出張してサポートしますが、導入後の運用サポートは電話で行います。
専任の人事担当者がいる会社向けのプログラムです。

 

3.シンプルプログラム

賃金制度の設計と導入に絞ってお手伝いいたします。社内説明会や運用サポートを割愛することによって低価格を実現しました。
熟練の人事担当者がいる会社向けのプログラムです。 

 

 

パッケージコンサルティングの機能比較表

  フルサポートパッケージ スタンダードパッケージ シンプルパッケージ
賃金制度構築
賞与制度構築
退職金制度構築 ×
簡易評価ツール
プロジェクト進行中の交通費 6往復まで無料 実費ご負担いただきます 実費ご負担いただきます
プロジェクト進行中の宿泊費 6泊まで無料 実費ご負担いただきます 実費ご負担いただきます
プロジェクト進行中の出張料 無料 3時間まで  16,200円 1時間16,200円
社員説明会 原則3回まで無料(注1)
以後1回162,000円
1回無料
以後1回162,000円
×
評価者講習 原則3回まで無料(注1)
以後1回162,000円
1回無料
以後1回162,000円
×
納入後の電話相談 1年間無料
以後1年162,000円
1年間無料
以後1年162,000円
×
納入後の出張相談 1年間12回まで無料
以後1時間21,600円
1時間21,600円 ×
賃上げ・賞与配分等の
出張サポートまたは実務代行
1年間無料 × ×
賃上げ・賞与配分作業シート × ×
料金 対象従業員数によります。早見表をご覧ください。

注1:フルサポートパッケージでの社員説明会と評価者講習は、同一内容で原則3回まで行います、

   日程の都合で、1度の説明会に参加できない方のためです。

 

 

料金早見表(税込)

対象従業員数 フルサポートパッケージ スタンダードパッケージ シンプルパッケージ
 計算式      
10人 2,754,000円 918,000円 551,000円
20人 3,078,000円 1,026,000円 616,000円
30人 3,402,000円 1,134,000円 681,000円
40人 3,726,000円 1,242,000円 746,000円
50人 4,050,000円 1,350,000円 811,000円
60人 4,374,000円 1,458,000円 876,000円
70人 4,698,000円 1,566,000円 941,000円
80人 5,022,000円 1,674,000円 1,006,000円
90人 5,346,000円 1,782,000円 1,071,000円
100人 5,670,000円 1,890,000円 1,136,000円
200人 8,262,000円 2,754,000円 1,656,000円
300人 10,206,000円 3,402,000円 2,046,000円
400人 11,502,000円 3,834,000円 2,306,000円
500人 12,798,000円 4,266,000円 2,566,000円
600人 14,094,000円 4,698,000円 2,826,000円
700人 15,390,000円 5,130,000円 3,086,000円
800人 16,686,000円 5,562,000円 3,346,000円
900人 17,982,000円 5,994,000円 3,606,000円
1,000人 19,278,000円 6,426,000円 3,866,000円
※この表にない人数に対応する料金は、弊社までお問い合わせください。

 

 

 

パッケージコンサルティングの流れ

 

クリックすると詳しい説明がご覧いただけます。

1、趣旨説明会 → 2、契約 → 3、資料分析 → 4、ヒアリング → 5、提案 → 6、社員説明会 → 7、新制度に移行 → 8、評価者講習 → 9、成績評価 → 10、賞与支給 → 11、賃金改定

 

 

1

趣旨説明会

パッケージコンサルティングでは、リザルトの標準型賃金制度をクライアント企業様向けにカスタマイズしてご提供します。具体的にどのような賃金制度であるのかを幹部の皆様にご説明いたします。
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2

契約

趣旨説明会で納得していただけたら契約です。
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3

資料分析

賃金や経営に関する資料をいただき、分析します。
現行の就業規則と給与規定、直近の財務諸表もいただきます。資料の取り扱いには最大限の注意を払います。やむをえない場合を除き、印刷物の形ではいただきません。暗号化した電子ファイルの形で授受いたします。
個人情報保護契約書を取り交わさせていただきます。
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4

ヒアリング

提案する賃金制度の、基本的な枠組みは当社の標準型ですが、金額水準や諸手当は、クライアント企業様の財務状況や地域相場、業界相場など、固有の事情を検討して決定します。
これらのことについて納得ゆくまで意見交換を行います。
クライアント様があえて賃金水準の引き上げを希望する場合を除き、新制度に移行することによって人件費が増大することはありません。
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5

提案

新しい賃金制度のご提案をします。提案内容は①給与規定、②新しい賃金制度に移行した場合の、実在者各人の賃金、③賞与配分のシミュレーション、④賃金改定のシミュレーションなどです。
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6

社員説明会

新しい賃金制度について、社員の皆様にご説明します。
法律に従い、従業員代表者(過半数労働組合がある場合はその組合、そのような組合がない場合は従業員の過半数を代表する人)による意見書を添付した給与規定を労働基準監督署に届け出ます。
(注)社員説明会は、フルサポートパッケージ、スタンダードサポートパッケージの場合のみ行います。
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7

新制度に移行

実在者各人に、新しい賃金制度に基づいて賃金を支給します。
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8

評価者講習

賃金制度のコンサルティングは、狭義の賃金制度(給与規定)に限定したコンサルティングです。評価のコンサルティングを含みません。既存の評価制度をお持ちのクライアント様には、引き続きそれを使っていただきます。ただし評価制度をお持ちでないクライアント様のために、簡易型の評価ツールを用意しています。これを使った評価のしかたについてご説明します。当社は評価項目について、例示はするものの、自社向けのカスタマイズについては、クライアント様側で行っていただきます。
(注)評価者講習は、フルサポートパッケージ、スタンダードサポートパッケージの場合のみ行います。
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9

成績評価

リザルト製の評価ツールを使うクライアント様に対して、実際の評価のサポートをします。評価というものは、それ自体は簡単なものです。しかし間に長い空白を置いて行うものであるため、多くの評価者にとって最も煩わしい仕事のひとつです。当社は評価者の負担を軽減することを重視しており、評価ツールを可能な限りシステム化しています。
(注)評価実務のサポートは、フルサポートパッケージの場合は出張で行います。スタンダードサポートパッケージの場合は、電話で行います。シンプルサポートパッケージの場合は、行いません。
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10

賞与支給

評価結果に基づいて賞与を配分します。この作業が簡単にできるシートをご用意しています。クライアント様が希望される場合は、説明のみにとどまらず、実際の配分の代行もいたします。
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11

賃金改定

賃金改定(賃上げ)に関しても、簡単に配分できるシートを用意しています。やはり使い方の説明のみにとどまらず、実務代行することも可能です。
(注)賞与配分と賃金改定の作業シートは、フルサポートパッケージの場合のみご提供いたします。