賃金・人事制度コラム

2015.07.07

社員による好ましくない反応アメリカのある市で、議会が警察の評価指標としてパトカーの走行距離を用いたために、警察官が１日中高速道路を行き来していたという話があり・・・続きを見る

2015.05.31

職務給のメリット・デメリット以前、このコラムで、日本企業にいま求められる賃金改革の一つとして、年功賃金から職務給への転換ということをあげました。職務・・・続きを見る

2015.05.29

評価基準が不適切前回このコラムで述べたとおり、日常起こりうる状況は無限であり、それらのすべてに対して「こういうときはこうしているか」というようなことを評価基準・・・続きを見る

2015.05.27

職能資格制度はなぜ年功序列になるのかしばしば、職能資格制度は年功序列になりやすいと言われます。その理由としてまず、誰がどのような能力を持っているのかを測定・・・続きを見る

2015.05.11

　前回までのこのコラムでは、誰からも欠陥を指摘されないような評価はありえない。ある程度の不条理は受け入れたうえで、それを小さくする努力をするしかないということを・・・続きを見る

2015.05.08

　前回まで、賃金制度を設計する際の諸条件について述べてきました。それらを踏まえて、今回から具体的な賃金制度の作り方についてお話しします。　賃金制度は大別し・・・続きを見る

2015.04.30

人事評価からパフォーマンス・マネジメントへ　近年「人事評価からパフォーマンス・マネジメントへ」ということが言われています。評価の目的が、単に昇給・・・続きを見る

2015.04.27

「賃金も雇用も保証します」は無理正社員に限っていえば、定期昇給に代わる賃金決定の仕組みはありません。正社員に歩合制や、パート社員のようなシングルレート（誰・・・続きを見る

2015.04.27

昇給率も経済成長率相応のものにかつて春闘とは、ベースアップをめぐる交渉でした。インフレがあったので、給与規定で定めた定期昇給をするだけでは労働者の実質的・・・続きを見る

2015.04.10

等級と号一般的に、日本の企業の賃金制度には「等級」と「号」というものがあります。等級については後で詳しくお話ししますが、簡単にいえば「部長クラス（の賃金は・・・続きを見る